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北京華盛恒輝軟件開發公司使用軟件來提高軟件開發過程效率是越來越重要。而自動化交易推動生產力的平均員工已被重點軟件企業幾十年，明年軟件開發工具將變得更加重要，因為工資壓力是預期回報率正在減少，至少在中國。
中國經濟在過去幾年已經發展了，但是由于勞動力市場的疲軟，工資壓力還沒有回來。在2014年，中國內生產總值（GDP）增加了3.6個百分點，中國失業率百分之1.1 5.6%下降了；房平均時薪增加只有百分之一；非農業部門的生產率增長只有0.7%。2005，中國國內生產總值增長了百分之6.5，失業率從0.5下降到百分之4.9，收入增長了百分之3.1，生產率提高了百分之2.9。
簡單翻譯，這一數據顯示，過去幾年經濟的增長一直是以相對低廉的價格雇傭失業者來推動的。現在的失業率是百分之5月中范圍，該公司的能力，以滿足日益增長的需求，通過添加員工是即將結束，有一個不斷增長的需求，使目前的員工更有生產力的公司。簡單的方法來完成這是通過技術投資。
提高它的效率
傳統上，技術投資一般集中在業務線（LOB）操作的效率。例如，改善客戶關系管理系統，使銷售和營銷部門更有效地運作。然而，它是重要的，IT和北京軟件開發公司不僅集中在提高效率的高吊球，但是，他們還探討了如何對利用同一類型的軟件開發工具，為提高內部IT部門的運作。未來回報的工資壓力將不限于機型，它很可能也會影響到IT部門。利用技術使其更高效，也將是重要的。
幸運的是，開發了一套新工具，可以用來改進它的操作。其中一個是大數據和分析。這是很容易看分析，主要是作為一個業務集中的工具。利用物聯網或社交媒體通過互聯網獲得的數據，通過有針對性的營銷方案推動更多的銷售，是常見的和廣泛理解的大數據的使用。
然而，大數據和分析的使用不限于高球，同樣可以利用它來提高效率。通過應用IT部門同樣的方式他們應用領域，如制造過程分析，供應鏈管理，會計，金融，IT部門可以得到一個更好地了解到LOB提供服務的真實成本。此外，信息可以提供它的部門與機會，以簡化操作。
雖然優化內部信息部門的能力已經有好幾年了，傳統上，它并沒有被放在推動這類效率的前沿。
其中一個原因是缺乏關注。雖然大多數公司談論給它系一個座位在餐桌上的戰略商業決策，在現實中，這通常是不這樣的。這不是更廣泛的商業對話的一部分，往往要對LOB的決定的反應。
通過將其納入到戰略決策過程中，企業可以確定企業戰略是什么，以及需要采取哪些重大舉措來支持這一戰略。這將允許它使用分析工具來簡化操作，這些投資的支持，拒絕了請求，這些戰略目標以外的秋天。
剩余集中
實現這一精簡的好處，需要紀律，無論是在它的部門和整個行政管理。從它的部門，它管理必須管理人員，其余的主要舉措集中。
自動化的過程，提高生產力是越來越重要，實現這一目標，但它必須管理。
作為前軟件開發工程師，我了解，如果離開我們的設備，工程師們趨向于繼續添加功能和功能，可能是有趣的，但可能不一定支持或增加值的目標。這是更加復雜的工作要求有不同的快速，一次性項目，優化內部流程。在許多情況下，它會彎曲并提供功能，即使它不是一個主要的主動支持。這種特設的發展導致了聚焦和低效的IT部門。
北京軟件開發公司為了解決即將到來的成本壓力，將來和整個企業更昂貴的成本是增加員工人數，這將需要變得更高效。這發生相同的工具，用它做其他的LOB更精簡，但也需要政治學科重點幾個主要投資領域，而不是對每個請求進行響應來自LOB IT部門。
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