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北京軟件開發公司華盛恒輝認為，在大型企業中經常是各種軟件開發模式混用，一些采用敏捷開發，一些則是采用傳統的瀑布式或RUP（統一軟件開發過程）。敏捷開發，相對傳統軟件開發模式，它主要是針對快速變化的需求，不斷優化管理流程，終推出優質軟件。 原文作者Ulf Eriksson，是一家在線問題跟蹤軟件公司的創始人之一，他是敏捷開發的忠實粉絲，已經進行了多年敏捷開發的實踐。下面內容主要是作者根據自己多年經歷進行的經驗總結。
1. 快速迭代 相對那種半年一次的大版本發布來說，小版本的需求、開發和測試更加簡單快速。一些公司，一年僅發布僅2~3個版本，發布流程緩慢，它們仍采用瀑布開發模式，更嚴重的是對敏捷開發模式存在誤解。 由一年發布2個版本轉到一個月發布2個版本，這也不太可能。但是現在來看，快速迭代已經成為事實標準，關鍵是要比目前的版本發布速度更快一些。 快速迭代，可以逼迫團隊不斷優化流程、提升工作效率，不要在無足輕重的事情上浪費時間。如果離deadline還有6個月，那么整個工作節奏必然悠哉。如果每月發布一個版本，那么較以前效率必然會更高。如果發布周期過長，導致無法盡快發現用戶需求，進而無法及時改進產品。
2. 讓測試人員和開發者參與需求討論 需求討論以研討組的形式展開有效率。研討組，需要包括測試人員和開發者，這樣可以更加輕松定義可測試的需求，將需求分組并確定優先級。 同時，該種方式也可以充分利用團隊成員間的互補特性。如此確定的需求往往比開需求討論大會的形式效率更高，大家更活躍，參與感更強。 確定需求時，不要過度盯在細節上。需求報告過于詳細，就是一種不敏捷的習慣，還浪費大家的時間。當然，不能錯過好點子，但就是不要太細，因為項目真正實施起來時需求將會產生很大的變動。
3. 編寫可測試的需求文檔 開始就要用“用戶故事”（User Story）的方法來編寫需求文檔。這種方法，可以讓我們將注意力放在需求上，而不是解決方法和實施技術上。過早的提及技術實施方案，會降低對需求的注意力。 敏捷項目中編寫用戶故事有一個常用模板：作為一名[用戶類型]，我想要[需求]，以便于[原因]。應用到這個例子，就是：作為一名用戶，我想要將歸檔程序數字化，以便于增強溝通、提高分享效率。 多數情況下，需求內容需要更加充實和詳細，這一步要放到后面做，開始不要這樣。用戶故事的方法有時會因過于簡短、不斷重復而受到批評。這里我們必須明白：需求文檔不是散文或詩歌，應該清晰、簡明地描述用戶需求；需求文檔的重點也在于此，不要管形式多變或內容是否重復這樣的問題。
4. 多溝通，盡量減少文檔 任何項目中，溝通都是一個常見的問題。好的溝通，是敏捷開發的先決條件。在圈子里面混得越久，越會強調良好高效的溝通的重要性。 團隊要確保日常的交流，面對面溝通比郵件強得多。 敏捷開發鼓勵日常的協調會議和碰頭會，5~7人參與的會議盡量控制在10分鐘內。碰頭時，要過一遍昨天完成了什么，今天要做什么，哪些問題仍待討論。可以用Burndown Chart（燃盡圖）來形象展示工作進度。每次迭代的時候也都要開一個計劃會議和評審會議，一般需要的時間可能會長些，比如半天。這些會議的目的就是對工作查缺補漏。 評審會議很重要，傳統開發模式往往略過該環節，導致一些錯誤做法不斷重復，好的做法無法推廣。 開會時，可以將原先的分組打散，讓整個團隊都參與到項目的需求討論和測試中來，這樣可以突出成員個人，讓大家更樂意參與。
5. 做好產品原型 建議使用草圖和模型來闡明用戶界面。并不是所有人都可以理解一份復雜的文檔，但人人都會看圖。 一個常見的問題是軟件新的功能與用戶想要的不一致。為了避免這一問題，可以模擬真實操作，改進模擬操作過程中難以理解和不清楚的操作行為。
6. 及早考慮測試 及早地考慮測試在敏捷開發中很重要。傳統的軟件開發，測試用例很晚才開始寫，這導致過晚發現需求中存在的問題，使得改進成本過高。較早地開始編寫測試用例，當需求完成時，可以接受的測試用例也基本一塊完成了。 敏捷開發中一個常見問題就是開發者沒有對已有的代碼庫進行充分的回歸測試。迭代周期很短，從開始到交付就是4周的時間，這樣可以對迭代的設計、實現和底層測試一塊進行回歸測試。 一系列迭代之后，可以只針對測試活動再補充一個迭代。這個迭代可以將重點放在系統測試、與其他系統的集成度、性能等方面。敏捷開發過程中，可能會導致過少的測試文檔。如果迭代周期為1個月左右，可以不必對測試文檔過于要求，但要制定好測試策略。 最后 可能大多數公司或團隊還沒有開始嘗試敏捷開發，不過可以開始從點滴做起，比如開碰頭會、為項目管理采用一個更加高效的管理工具等等。最后，希望上面的建議能夠為大家的軟件開發管理帶來幫助。
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